6 Cara untuk Meningkatkan Proses Mempekerjakan Anda

Mempekerjakan bakat baru adalah bagian yang tak terelakkan dan penting untuk menjadi pemimpin bisnis, dan ini lebih rumit daripada hanya meninjau aplikasi dan mewawancarai kandidat.

Jika proses perekrutan Anda tidak berjalan mulus, bisa menghalangi kandidat yang mungkin. Berikut adalah enam tip untuk membangun dan memperbaiki proses perekrutan Anda.

1. Tindak lanjuti dengan calon pekerjaan.

Dalam survei Accountemps terhadap lebih dari 300 manajer perekrutan, sebagian besar sepakat bahwa kandidat harus menindaklanjuti setelah mengirimkan aplikasinya. Pelamar yang tidak waras lebih cenderung bersemangat dan terdorong, yang merupakan kualitas yang harus ditonjolkan saat meninjau kiriman.

“Majikan harus mencari karyawan yang menginginkan pekerjaan itu, dan kandidat yang menindaklanjuti menunjukkan antusiasme mereka atas kesempatan tersebut,” kata Mike Steinitz, direktur eksekutif untuk Accountemps.

Jika Anda menerima email tindak lanjut, pastikan Anda meresponsnya dengan informasi mengenai proses perekrutan. Komunikasikan timeline dan terus update perubahannya, kata Steinitz.

2. Tulislah deskripsi pekerjaan yang lebih baik.

Jika Anda tidak hati-hati, cara posting pekerjaan Anda ditulis bisa menghalangi calon. Banyak perusahaan menulis deskripsi dengan daftar tanggung jawab dan persyaratan, namun sebuah penelitian oleh para periset di Amerika Serikat dan Kanada menemukan bahwa hal ini dapat mengasingkan karyawan berkualitas, The Wall Street Journal melaporkan.

Dalam penelitian ini, peneliti menulis ulang 56 iklan pekerjaan untuk menekankan dua pendekatan yang berbeda: Pendekatan Kebutuhan-Persediaan, yang berfokus pada apa yang dapat dilakukan perusahaan untuk kandidat, dan pendekatan Permintaan-Kemampuan, yang berfokus pada apa yang diharapkan perusahaan dari kandidat . Dari 991 tanggapan tersebut, pemohon yang menanggapi daftar pekerjaan Kebutuhan-Kebutuhan dinilai lebih tinggi daripada mereka yang menanggapi iklan Permintaan-Permintaan.

Fokus pada apa yang dapat dilakukan perusahaan Anda untuk karyawan potensial, dan Anda akan menarik kandidat yang sesuai dengan kebutuhan Anda.

3. Rangkullah tren digital dan media sosial.

Kebanyakan orang ingin bekerja untuk perusahaan yang mengikuti tren teknologi terkini. Sebuah survei oleh MIT dan Deloitte menemukan bahwa sebagian besar responden ingin bekerja untuk organisasi yang memungkinkan secara digital, yang berarti bisnis harus tetap berada di depan kurva untuk mempertahankan karyawan dan menarik yang baru.

Pastikan situs karir Anda mobile-friendly juga. Menurut survei Pew Research 2015, hampir 30 persen orang dewasa Amerika telah menggunakan ponsel cerdas mereka untuk mencari pekerjaan mereka, termasuk daftar pekerjaan penjelajahan (94 persen pencari kerja cerdas), mengisi aplikasi pekerjaan online (50 persen), dan membuat resume atau surat pengantar (23 persen).

Bagian dari merangkul usia digital berarti menggunakan profil media sosial publik untuk penelitian kandidat. Seperti kebanyakan majikan, Anda mungkin akan melakukan pemeriksaan latar belakang standar terhadap pemohon, namun profil media sosial kandidat dapat menawarkan rincian lebih lanjut tentang individu tersebut sebagai pribadi dan karyawan, untuk keadaan yang lebih baik atau lebih buruk.

Meskipun secara legal berisiko membiarkan aktivitas media sosial kandidat menjadi faktor keputusan perekrutan Anda, ini bisa memberi gambaran yang lebih baik tentang seseorang yang Anda minati untuk merekrut. Dalam artikel Daily News Business lainnya, Aliah Wright, seorang manajer dengan Society for Human Resource Management, mengatakan bahwa media sosial dapat digunakan sebagai penilaian keterampilan, terutama jika seorang kandidat memiliki posting blog profesional atau pekerjaan portofolio. [Lihat Cerita Terkait: Kelebihan dan Kelemahan Pemeriksaan Latar Belakang Media Sosial]

4. Sesuaikan kepribadian dengan pekerjaan.

Meskipun keahlian yang tepat mungkin tampak seperti faktor terpenting dalam menentukan kandidat yang sesuai, kenyataannya keterampilan itu bisa diperoleh, namun kepribadian tidak dapat dilakukan.

“Jangan berpikir bahwa orang yang memiliki pengalaman yang tepat adalah orang yang tepat untuk peran tersebut,” kata Tom Gimbel, CEO dan pendiri staf dan perekrutan perusahaan LaSalle Network. “Pertimbangkan soft skill – seperti kemampuan interpersonal, kemampuan komunikasi, proses berpikir dan kecerdasan emosional – karena itu penting.”

Anda juga harus mempertimbangkan bagaimana karakter kepribadian kandidat sesuai dengan tugas pekerjaan sehari-hari. Misalnya, sifat seperti empati kemungkinan akan jauh lebih penting bagi perawat atau pekerja sosial daripada pengacara pajak atau pemrogram komputer.

“Orang macam apa yang Anda pekerjakan tergantung pada budaya organisasi dan jenis pekerjaannya,” kata Maynard Brusman, seorang psikolog yang berbasis di San Francisco dan kepala perusahaan konsultan Resources Resources. “Orang hebat dengan segala jenis keterampilan mungkin cocok untuk satu dan cocok untuk orang lain, hanya berdasarkan tipe kepribadian mereka.”

5. Perbaiki wawancara Anda.

Sebuah studi oleh Leadership IQ menemukan bahwa kegagalan yang dipamerkan oleh karyawan baru dapat diakibatkan oleh proses wawancara yang cacat. Delapan puluh dua persen dari 5.000 manajer yang disurvei melaporkan bahwa pewawancara terlalu fokus pada isu lain, terlalu terdesak waktu atau kurang percaya diri dalam kemampuan wawancara mereka untuk memperhatikan bendera merah. 

bisnes online

Menurut CEO Leadership IQ Mark Murphy, ini karena proses wawancara kerja berfokus pada memastikan karyawan baru secara teknis kompeten, sedangkan faktor lain yang sama pentingnya dengan kesuksesan karyawan – seperti kemampuan pelatih, kecerdasan emosional, temperamen dan motivasi – sering diabaikan. .

Untuk memastikan Anda menyentuh dasar dengan faktor-faktor ini, tanyakan pertanyaan yang tepat.

John Schwarz, CEO dan pendiri perusahaan analisis tenaga kerja Visier, mengatakan jawaban atas pertanyaan seperti “siapakah Anda akan menjadi 10 tahun dari hari ini?” dan “apa yang membuat Anda bangun di pagi hari dan melakukan apa yang Anda lakukan?” dapat memberi tahu Anda banyak tentang dorongan dan ambisi kandidat.

Penting juga bagi calon karyawan untuk mewawancarai Anda juga. Membiarkan calon mengajukan pertanyaan akan memberi Anda kesempatan untuk melihat apa yang penting bagi mereka, kata Brusman. Ini juga memberi mereka kesempatan untuk menentukan bahwa mereka ingin terus mengejar pekerjaan di perusahaan Anda, atau untuk memutuskan bahwa itu tidak sesuai untuk mereka.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *